液位計企業需要從供應鏈中拉取數據獲得戰略因素

使用技術來安全地連接操作，企業和供應鏈

          利用液位計企業獲得盈利的能力隨著組織的廣度而急劇擴大。它也變得更加復雜 - 因為領導者必須平衡較舊（即已經折舊）的資產的優化與這些老化技術不再像以前那樣安全或可靠的風險。

          羅克韋爾液位計在多年前面臨著發展我們自己的液位計企業的這些問題。鑰匙？記住，這是一個向液位計企業的旅程，它提供增量回報，以支持額外的變化。

          首先，請問您的公司為什么想要一家液位計企業。來自整個組織的管理人員 - 在所有角色和職能中 - 應該討論這個問題，然后才制定戰略。

          該計劃應該定義績效目標（例如質量，速度，成本，生產力，盈利能力等）和實現這些目標所需的新商業智能（例如，日常決策，持續改進活動和資本的數據） - 設備和工廠網絡規劃）。

你的公司有什么需要從企業和供應鏈中拉取數據？

          評估您當前的信息技術（IT）和操作技術（OT）基礎設施是否準備就緒：信息基礎設施（硬件和軟件），饋送和接收數據的控制和設備（傳感器，執行器，電機控制，開關等） / OT網絡移動所有這些信息。

          “準備”不僅僅意味著技術能力;許多機器和系統幾十年前，代表只是等待發生的安全漏洞。

          識別這些數字弱點以及現有資產與自動化標準（例如ISO，IEEE，IEC，ISA）的兼容性。

          準備評估將發現會帶來即時安全或業務風險的問題。立即糾正，然后基于各種差距和弱點所帶來的風險，優先考慮其他升級。

          您可能會發現大量和各種過時的控制和網絡：50％的制造商報告，他們的網絡基礎設施將需要大幅升級或網絡大修，以適應機器到機器通信。 49％的企業報告說，機器對企業通信是一樣的。

          隨著您的組織穩步構建其液位計企業，敏捷的IT / OT骨干網開始提供安全信息，從車間到企業業務系統。每個投資都帶來了新的見解，績效改進，并提高了底線。每項投資也有助于資助下一個，每年加強液位計企業。

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